二三线城市新媒体人的出路在哪？

作者：文案有毒

为什么要聚焦二三线城市，因为北上广深的新媒体行业已经相当系统成熟，以及在内容创业上都有模板化作业流程。很无奈，因为新媒体这个行业是微信公众号催生突然出来的生物，所以没有时间给大家慢慢接受和学习消化。蔓延到二三线城市之后就沦落成搬运工了，一时间大家都惊慌失措的不知道怎么办，或者觉得目前做的事儿就是新媒体的事儿。

其实不是。

大概从17年开始我听到很多新媒体说的最多的声音就是，现在越来越难做了。别说二三线城市就算一线城市的大号也开始略感艰难，这种情况到了今年上半年呈现更惨，新榜曝光的数据很多新媒体号已经长期没有更新或者关停，财经大号「吴晓波频道」也卖身上岸，鸡汤界一把手也遭遇滑跌卢。

其实从种种情况来看，是越来越难了吗？我觉得应该是在无形中行业越来越规范化了。目光回收到二三线新媒体行业，你会发现一线城市的行业地震跟我们一毛钱关系都没有，因为还没做起来。我跟很多朋友说过在一线城市新媒体已经是红海了，但是二三线城市还是一片蓝海。是内容营销的战场不在二三线城市？还是说大家都只摘果子不愿意种树？或者说把锅甩给市场说是市场不需要内容？

但是尴尬的是，二三线城市新媒体还没有真正多么大的规模和起色的时候，一群从业者居然要面临转型了，也在面临思考出路在哪？

时代的轮毂转的太快，我们还没来得及赶上步伐就要被碾压了。

从二三线城市实际市场现状来说，认识的很多新媒体人要么已经上岸保持了一定稳定，要么在各大公司流转，徘徊于要不要转行的痛苦中。

交流当中有一些意见是值得倾听和参考的。以下观点来自我的朋友“英年早婚”的木刀（公众号：木刀说）：

新媒体市场还是有很多门类细分的，做内容方向开始转型做短视频，运营方向就转型做用户增长。做短视频也不用会剪会编，懂镜头逻辑会写点脚本就行了。其实都是做内容，区别也不算很大。可能就是要迎合一下抖音或者快手不同的平台调性，要花时间去适应。

就拿短视频来说，这个转型的前提其实就是现在很多甲方企业都想在做抖音，所以对应的岗位需求很多，无论是不是传统行业，都有这个需求。比如我之前去的那个健身房公司，就是要主做抖音的新媒体。

其实同样都是内容输出，不同的是他的岗位配置确实稍微复杂了一点，以前是一个人搞定一个公众号，现在一个人搞定一个抖音，按照传统视频行业的配置来看，几乎是不可能的。

把视角放大，以前一个人搞定一个公众号的公司，7年过去了，公众号真的搞起来了吗？其实是没有的，如果现在以同样的预算想法去做抖音，其实最终的结局也会和7年前打算做企业公众号的公司是一样的。他们对这个并不是真的重视，只是想要来分一杯羹而已。

而退一步，我也观察了一些做抖音的自媒体，其实短视频环境需求下的新媒体运营，一个人也是可以实现的。只是啊，如果一个人足够强大到了可以搞定一个风格统一、质量还不错的抖音号时，这个人可能更愿意自己创业去了。

把视角换成新媒体人自己，这个时候如果要入局短视频，其实是一个还不错的机会，如果缺乏经验，可以先去MCN机构学习取经，别去甲方，甲方啥都不懂就知道看着视频傻乐。如果有经验，可以去甲方做短视频方向的主策，组建团队，也可以自己创业。

不做内容做运营的话，可能就适合那些对文案不是特别感冒的人。

我最近接触的运营，主要就是做社群，做人脉，找KOC，这类的说实话这是很基本的，如果要往上游走，我个人觉得其实就是一个人更懂转化和实操的活动策划，对社群电商，淘宝直播这些要特别在行。

说实话，现在很混乱，没啥好建议，最稳定的我估计就是餐饮这种传统又长命的行业了。

二三线很多公司也只是在观望，想做，不知道怎么做，找人就只能找MCN，但是MCN其实又只是个二道贩子+渠道公司，没啥原创能力也不懂甲方品牌。抖音自己也做代理啊，做的非常烂，所以新媒体运营转型的难点就在这了吧，机会点也在这。

我补充一句：但仔细一看就知道，很多人以及公司不去研究平台规则和内容策略，只会想着用套路，在内容方面基本没有入门。所以他们根本没到转型这份儿上，或者说转不转型这事儿跟他们其实没关系的，我也看到了一些人一些公司也嚷嚷要转型，是不是很搞笑？

再来，我们务实的谈谈「出路」问题。

如果你把新媒体当做一个工具化市场，那么是要考虑跳出去了。因为工具现在很难生存，不管是公众号还是短视频。加上内容信息的极度碎片化和用户注意力严重分散，单纯的工具化操作的确是举步维艰，与其大规模投入不如趁早跑路换赛道。

但，如果你高瞻远瞩看到了二三线新媒体市场其实还是一片蓝海，恰好愿意在时间和营销上投入的一定的预算，那么盈利也只是时间问题。这里最具挑战和最难的问题就是内容与营销的门槛。

一旦谈到门槛的时候就有点尴尬，做内容、传播、策略、营销都是专业的活儿，但是我们这个行业不培养这样的人，而是一窝蜂抓瞎，抄袭洗稿什么的已经是行业司空见惯的事儿了，所以风口一过发现大家都在裸泳，正儿八经上刺刀拼实力的时候大家就都不行了。

所以冷静务实的想想，我们根本没到抛弃行业找「出路」的时候，而是得好好想想怎么尽力把这个目前竞争还不是很激烈的事儿给做起来。有时候你会发现赶上风口做成一件事很容易，但即便在风口做好一件事还是很难。新媒体就是这样的，容易做成的时代已经过去了，但是大家都不愿意花时间和精力去做好，在没有做好之前又想着跑路找「出口」，有点滑稽是不是？

我半年前在《合肥媒体的死局》一文中就提到了这件事，本土传统媒体和新媒体都在卖广告不做内容，现在遇到行业转折和洗牌的时候统统想着跑路。我有几个朋友看不懂，跟我说，转型难道不是业内人基础封顶之后开辟的第二赛道而去考虑的事儿吗？怎么一群门外汉也嚷嚷转型？

所以现在我们现在谈「出路」不是说给你指一条路，大家都在同一条路上，谁能给你指路呢？我只能说，你的视线不要到处乱看被外界不稳定的信息吓到，收回来看看自己，这事儿能干吗？怎么干？跟谁干？能干到什么程度？

最后，跟大家分享一位前辈跟我说过话：要掂量掂量自己的能耐，行业大势有时候跟你一毛钱关系都没有，别外面打个雷就觉得天要塌了，就算塌了也轮不到你去顶。找准自己位置干好自己的事儿，有点耐心加点信心以及专心点儿，别总找什么出口，都是借口。