抢完红包 微信支付接下来该怎么办？

如果问我今年春晚有哪些可以吐槽的梗，我未必答得上来，因为这个晚上我不是在抢红包，就是在教身边年纪较大的亲友如何用微信或者支付宝抢红包。

和一年前一样，阿里和腾讯在今年春节期间又掀起了一次红包大战。不同的是，去年阿里十分被动，腾讯利用抢红包活动 “偷袭珍珠港”将其打得措手不及。今年，为了扳回一局，阿里很早就开始备战，支付宝在1月推出的新版本中便上线了“新春红包”的功能，并设计了个人红包、接龙红包、群红包及面对面红包等多种玩法，大肆宣传预热。根据阿里的部署，从2月11日到2月19日（正月初一），支付宝与品牌商家一起向用户发放了约6亿元红包，其中现金超过1.56亿元，购物消费红包约4.3亿元。

腾讯也毫不示弱，在2月12日晚9点的首轮春节“摇红包”活动中，微信便派送出了2500个现金红包。整个春节期间，微信计划送出超过5亿元的现金红包，以及超过30亿元的各类卡券红包。

可以说，双方的竞争几近白热化。为了给支付宝红包造势，马云甚至连续好几天在微博上卖力“吆喝”，结果，微信在大年三十这天亮出杀手锏--与春晚联手，引爆了全国“摇红包”。

在除夕的春晚时段，全球有185个国家的微信用户参与了“摇一摇”抢红包，互动总量超过110亿次，互动峰值高达8.1亿次/分钟。全天微信红包收发总量高达10.1亿次(同比大增超过200倍)，在00:00-00:02高峰期每分钟共55万个红包被发出，165万个红包被拆开(同比增加65倍)。而支付宝红包在除夕当天的数量是2.4亿个，仅从除夕的红包收发量来看，微信打了非常漂亮的一仗。

但红包不能天天发，春节一过，然后呢？似乎就没有然后了……这样的尴尬在微信第一年推出抢红包游戏的时候就曾经遭遇过。

其实，红包原本是微信团队的无心之作，由于腾讯的高层在每年新年开工的第一天都有向员工派发“利是”的传统，微信的产品经理便开发了线上抢红包的功能。没有人能够想到，这个只花了十多天设计推出的产品在2014年春节期间覆盖了800万人群，发出4000万个红包，实现4亿元的资金流动。红包的意外走红为腾讯的整个支付体系打开了另一扇窗。只是，春节期间在微信上绑定银行卡的用户有相当一部分是冲着红包去的，一旦抢完红包，不少人立即把微信钱包里的零钱提现走人，因为他们根本找不到可以在微信中花钱的地方。腾讯也意识到了这个问题，微信支付的负责人吴毅曾说：“红包只是线上线下的一个场景，我们整个脉络就在于如何发展更多的微信支付场景。”

在PC时代，支付宝一直处于霸主地位。由于网购是PC端支付最为重要的场景，因而阿里旗下的淘宝、天猫、聚划算等电商平台为支付宝贡献了绝大部分的交易额。无论腾讯如何砸钱，都不可能让这些阿里系电商接入微信支付。不仅是国内，支付宝在海外也有很广的支付场景，梅西（Macy's）、博洛茗（Bloomingdale's）、萨克斯第五大道（SaksFifthAvenue）及尼曼（NeimanMar-cus）等美国百货公司都支持支付宝付款。

另外，支付宝已经跟134家金融机构达成了合作关系，基本囊括了我们所熟知的所有银行。然而，微信支付现在仅支持包括招行、建行、光大等在内的9家银行。

而在移动互联网时代，支付的场景已经变了，海量的生活服务消费变成移动支付的主力大军，于是O2O成为了BAT的新战场，之前激烈的打车大战就是一个经典的案例。除了打车，过去一年，支付宝和微信支付还在尝试将医疗、出行、餐饮、商超等线下支付场景迁移到线上。支付宝花了近十年才完成复杂的场景建设，培养出大批用户信任网络支付，刚刚起步不久的微信支付显然还有很长一段路要走。

尽管利用了社交关系的红包能够迅速拉动微信支付的绑卡量，但由于缺乏使用场景，短时间内聚集的大量沉淀资金无法在腾讯的体系内流转，最终还是会流入阿里的生态圈。这大概是腾讯最不愿意看到的一个局面--用户在微信上抢红包，却通过支付宝消费。