前腾讯产品经理：不同阶段的产品怎么做？

产品发展的整个生命周期，简单来看，可以分为初期、成长期、成熟期、衰退期，纵坐标是用户数。

但不是每一个产品都必须经历完整的四个时期，在产品的任何阶段，曲线都可能变平缓，到达成熟期or衰退期，从我的工作经历，来谈谈产品经理针对不同的产品阶段的产品应该做的事情。

习惯先抛出结论，每个时期的产品，都有着不同的阶段性目标，所有的产品功能需求，必须符合相应的目标，才能让产品更快速的发展。

 

初期产品——找到产品最核心的功能：用户用你的产品的理由。找到目标用户，迅速的验证需求。

成长期产品——核心功能的优化。快速吸引用户，让产品不仅有用，最好有趣的功能。

成熟期产品——核心功能的极致优化。为用户找到新的G点，目的是在核心功能以外，找到新的增长点。

初期产品，根据对用户需求的理解和市场的判断，把核心功能的体验做到60分。在这之前其实还有一项工作，明确数据目标，根据产品上线后的数据要能够得到结论。

根据数据判断核心功能是不是能够支持产品的持续增长，或者说，核心功能是不是真的够“刚需”。在第一点：在尝试任何新产品和新方向的时候，我经常问自己最多的问题：这个功能是不是用户使用你产品的理由？如果没有这个功能，用户会觉得不好用，还是不会用？

因为新产品和新方向，必须要快速找到核心的竞争力，必须清楚的是，不一定完全是用户用的最多的功能，也可以是与竞品最大的差异需求。

不管是一个完整的产品也好，功能、模块也好，都需要产品经理对上线后的数据预设一个基本值，两个作用：第一、以此来判断产品是不是OK的；第二，让自己对产品功能的设计不是盲目的；最后根据上线的数据，才能得到“结论”：

数据超出预期了，那是不是应该加大投入来做。数据不及预期，那核心需求是不是个伪需求。如果没有数据目标，很容易陷入对数据的无感状态，产品上线完就完了。

成长期产品，产品大的层面的玩法已经定型了，核心的工作逐步从找到新的方式扩充新增用户，到针对留住用户、让用户使用产品的时间久一点的工作。

核心功持续优化，不断有新的产品功能来增加用户的新鲜感，让产品更有趣。可以从产品的资源角度+用户诉求角度出发，去寻找这些点。在产品核心功能之外，利用另外一种方式满足用户，能为主产品提供黏性、影响力和扩散力，在产品的接力成长之路上助力。

作为一个一线产品经理，哪怕仅仅能够负责的是一个模块，产品的一个点，也需要让自己做事情的方向和微博产品阶段目标要相符合，不管是给timeline降噪还是关系链维护，围绕这个目标，去想可能做的小功能，小模块，核心需求是需要打磨的，从80到85比60提高到80分的难度要大的多，但是方向必须正确。

而产品的有趣性就是另一个值得做方向了，不仅用户需要新鲜感，团队也需要有不断的版本，特别是当你的权限和视野没有达到一个高度，很难在核心需求上有突破，而有趣性和新鲜感就不一样，可以以小见大。

一个好的平台，能够在简单规则下，演变出多种多样的玩法，这也和失控中讲到的是一个道理。除了优化核心体验，去找到一种新的增强产品黏性的功能或者方式，也不可少。虽然从规则角度，其实这不应该是产品官方应该去做的，应该让使用者更多的去发现和运营。当然，这不是用户来使用你的产品的核心目的，可以给产品锦上添花，但是不能在产品逐步衰败的时候雪中送炭。

对于成熟期的用户，其实是个最难解，这种情况下，可能所有人的努力，只是保持产品的数据曲线不下降，甚至是少下降。

在大势(移动化下的微信—朋友圈，陌陌、nice等等新兴社交形式的崛起)下，QQ空间背负的历史包袱，微博产品承担了太多本不该属于它的用户和场景，已经有亿级别用户的情况下，不可能进行大的冒险的改变。

普通产品经理能做的，除了打磨体验，将体验极致化，将体验从95提高到96分，实在没有想到更好的解。FB没有做到，需要靠资本买入。instagram，what’s app，可能很少有这么大的产品能够做到，因为挑战产品的，可能是社会变革所带来的新的生活方式。

内容整理自灯芯笼，曾腾讯微博、QQ空间产品经理。