苏宁和万达在一起了！王健林张建东要干嘛

发布会现场

9月6日消息，在8月的紫金峰会上，有媒体爆料称苏宁即将和百度、万达进行合作，结果下午苏宁转而牵手阿里。

今天，昔日的爆料完成了一半，苏宁宣布和万达进行战略合作。据悉，本次苏宁、万达合作并不涉及资本运作或资产交易层面。据介绍，苏宁云店将进驻现有的万达广场，苏宁将根据每一家万达广场的不同特点进行云店的品类组合和规划；在新开业的万达广场，万达将根据苏宁云店的设计和运营需求，为苏宁进行物业资源的开发定制，共同探索全新的商业定制模式，共同满足消费者个性化的购物体验。

据苏宁方面介绍，选择此次合作的主要原因是看中了万达的物业资源，双方的优势互补，可以共同探索商业零售新模式。

值得关注的是，去年财报显示苏宁全年营业收入1089亿元，较去年同期仅微增3.45%，其中归属于上市公司股东的净利润8.66亿元，实现盈利的主要原因是因为以部分门店物业为标的资产开展的相关资产运作，该交易实现税后净利润为19.77亿元。简单地说，苏宁将旗下几家门店打包卖给了一家第三方公司，再重新租回，获得了一次性正向收入。

此次合作，或许意味着未来苏宁会在未来更多采用定制模式开发门店，而非买地盖楼。

另一个值得关注的要点是，王健林此前和苏宁的新金主阿里的关系并不算好，且不说人尽皆知的亿元赌局促成的腾百万组合，近日在沈阳举行的“2015中国绿公司年会”上，阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)更是直接表示：“万达集团董事长王建林讲的O2O是伪命题，老虎插上翅膀最多只是想象力，坦克装上翅膀未必是飞机。”

连续与水火不相容的两家公司牵手，苏宁还会继续引进合作伙伴吗？

以下为王健林演讲实录：

尊敬的张近东董事长，尊敬的苏宁各位高管，各位现场来宾朋友们，首先我要代表万达集团对于我们集团跟苏宁云商这次战略合作协议签约表示祝贺，并各位能够莅临这次会议表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

万达集团和苏宁这次签约，意义是多方面的，因为时间的关系，我说三点，第一是强强联合，这两个公司都是各自行业的龙头，大家知道万达是在商业部动产全球第一，苏宁云商也是这个行业的老大，那么这两个强强联合，就一定会产生1+1大于2的结果。

第二，协同互补，就是我们双方的合作不是简单的用今天的累积，或者双方实力，土豪来做这一件事情，完完全全是互访的长处来补对方的短板。比如说苏宁云商通过这几年的发展，真正实现了线上线下的互动式，高度融合的一种新的商业模式，他们也开拓了自己具有创新性的品牌，叫苏宁云电，还有传统的苏宁电器等一些商业设施，也实现了线上线下的融合模式，这种新型商家对于万达商业所需要的商家来讲，他是创新者，也是我们目前需要的，将来在万达经营商家都能实现线上线下的经营，不论是互联网+商业，还是商业+互联网，都能实现，这也是我们现在在追求的，这也是一个很好的引领，我们需要这样做。

对于苏宁云商来讲，万达广场就是城市中心，极其稳定的经营和日益增长的客流，今天上半年比去年上半年旺达广场的客流总比例增加了28%，去掉新开店的因素，每一个广场的人流增长都超过了两位数，至少10%以上，在当前经济下行的情况下，不管是人气还是客流都保持两位数的增长，这种稳定的经营对于苏宁云商也是一种保障。

第三，互利互盈，苏宁云商从这次合作中得到稳定可预期的发展速度，万达从今年开始，明年开店数量将会倍增，今年26家，明年可能55家，后年接近60、70家，还会进一步增长，因为商业模式的改变，过去是靠销售房地产才能投资这些店，那就要看房价，房价低的地方，制约了我们的发展，加入了新的模式以后，只要人气够多，不管是一线二线，还是三四线，总还有消费力量。而且从中国消费增长的数据和各方面掌握的数据来看，恰恰一二线城市的增长是慢于中国社会零售品的增长的绝对比例，我们电影环比增长35%，一二线城市的增长都是10%，甚至百分之几。我们得到了一个比较可以预期的，每年约定的几十个，双方约定每年成批，有一定的预期，收入和利润可以预期，万达通过这次合作，巩固了新的业态，万达商业也得到了提升，这件事情不是单赢，是双赢，也可能是多赢。

最后我也强调一点，就是我们双方在紧密型的合作，什么叫紧密型，就是我们今后任何项目双方都有选择权，我相信我们两家龙头企业在中国千亿级别以上的公司当中，能够签署紧密协议，捆绑性发展协议，是不多见的，这种协议的签署，充分说明了双方对各自的信任，在这里我要感谢张近东董事长，苏宁云商对万达的信任，我们的合作十几年前开始了，只不过没有进入到这么高层次的，非常感谢，我也祝愿双方的合作能够取得成功，也希望达到预期的效果。谢谢！

以下为张近东演讲全文：

前段时间，健林在南京我们苏宁总部参加首届“互联网+零售”紫金峰会时，主要就在谈互联网+，谈购物中心的数字化改造。现在我还记得当时健林讲过，未来十年不会看到所谓的互联网公司或者实业公司，线上线下融合发展是所有实业公司和互联网公司的唯一方向。刚刚过了不到一个月的时间，今天我们又相会在了北京的万达总部。

万达和苏宁的合作，是中国零售业和地产业共同迈出的战略性的一步。万达是全球规模最大的商业地产企业，在商业地产的投资、运营和管理方面有着领先行业的经验和能力。进入互联网时代后，健林带领万达的团队主动求变，致力于多元化的转型发展，成功完成从“重资产”向“轻资产”的战略转型，这一点和苏宁的零售转型可以说是异曲同工，都是在推进企业互联网化的运营之路。

谈到互联网，当下最热的莫过于“互联网+”，其中“+”的就是实体产业，这是趋势，更是互联网发展的价值。无论是商业地产行业，还是零售行业，谁抓住了线下，谁才有能力去冲击更高的高度，否则就是无源之水、无本之木，而这也是BAT纷纷积极转身拥抱线下的原因。

近六年来，苏宁互联网转型共经历了两个阶段，第一阶段是“+互联网”，我们通过运用互联网技术，将苏宁成功转型为互联网零售企业；第二阶段则是“互联网+”，也就是将苏宁零售CPU向全行业输出，包括商品供应链的专业化经营能力，广覆盖、快捷便利的物流能力，以及满足用户需求的极致服务的能力。

迈入全开放时代的苏宁，我们将为更多的合作伙伴开放接口，为上下游的合作伙伴打造一条互联网零售的高速公路，为我们的用户打造线上线下融合的极致体验：在线上，我们已经向阿里巴巴开放了接口，全面输出零售CPU的能力。在线下，我们也将向万达开放接口，将其作为我们最紧密的合作伙伴，我们期待和万达共创价值、共享价值。

此后，苏宁云店等一系列商业形态将入驻万达广场，在巩固一二级市场零售经营优势的同时，加速三四级市场的线下开发建设速度。毫无疑问，这将开启两大行业围绕用户消费习惯、业态布局、运营模式等一系列全新的商业定制服务模式，推动购物中心创新运营，为用户带来更为便捷、极致的消费体验，进一步的激活线下的消费热情。

互联网时代，开放、共享、融合是新的商业文明，每一个企业都可以通过与对方的合作，整合资源，创新协作，实现社会价值的最大化。苏宁与万达的合作，不仅是中国最大的商业地产和最大的商业零售的合作，更是社会资源共享融合的典范。

每一次的握手都是振奋人心的！我相信，地产资源优势和零售运营能力的全面融合，不仅将创造出全新的合作模式，更会为合作伙伴创造多元的价值，为用户带来更加丰富的体验。

最后，再次感谢健林对于本次合作的关心与推动，感谢双方团队的辛勤努力，谢谢大家！

(文/孙宏超)