黄渊普：对2015年O2O行业趋势的五点判断

2015年2月8日，晋商互联网创客年会在京瑞温泉国际酒店举行，亿欧网联合创始人兼主编黄渊普以“2015年O2O行业趋势判断”为主题进行了演讲。

以下为黄渊普演讲内容(有删减):

感谢主办方邀请，也感谢瑞彬。我来的时候，好多人问我说是不是山西的，我不是，我是湖南的，但是和山西的互联网圈子都比较熟，在中国互联网圈子里面，我觉得山西是做得很好，我们湖南做得一般，这一点需要努力。

我看跟我一桌的，包括爱大厨，包括早餐佳，都是O2O。我们是做媒体的，媒体是做什么工作？就是做报道工作，其实真的要说懂行，还谈不上。所以我们更多是把自己观察到的一些情况告知大家。

亿欧网明天是成立一周年纪念，我想如果是关注O2O都会知道我们，到现在发展还不错。我讲五点关于O2O行业趋势判断。

 第一，房产、家居家装、体育健身、医疗O2O将走热。

我们最近聊了很多企业，在哪些方面会比较热呢？大家知道2014年最热的应该是汽车服务O2O，大大小小融资的，超过50个汽车服务O2O的项目应该是有的。今年哪个热点呢？我们跟很多资本方聊下来，发现房地产O2O，家居、家装，再加上体育健康会炙手可热。当然汽车今年依然会很热，刚才跟我们“响马帮”的一个同事聊，我估计他们很快也会有好消息了。我们最近了解了很多项目，陆陆续续会报道出来。我们创业，就是选择一个大家认为资本正在关注的，所谓的风口。如果在做餐饮，不是说没有机会，在物流供应链方面也有机会。但我们可以选择一个更清新的领域，大家看到旅游、餐饮机会相对小一点，从投资的角度来讲，已经进入了A轮，尤其是进入B轮的时候，我们的机会要小很多了，而这些领域差不多还是开始。所以项目做得还不错，可能资本方不谈逻辑，只要觉得热可能就有机会。所以这是我们观察的第一点情况。

  第二，传统企业将继续走近O2O中央舞台。

 传统企业已经越来越多地成为O2O的代言人，我相信在2015年这个会更加明显。像万达O2O、苏宁O2O，他们会慢慢走进舞台中央。这个是可以理解的，我们以前说O2O，互联网企业在推动着O2O往前发展，但是现在会发现线下其实是更重要的。线下企业在做O2O的时候，他们的举措越到后面越成为动力的源泉，他们也会成为O2O的推动者。在国外到国内各有三家，包括宜家、沃尔玛、STAPLES、万达、苏宁、三胞集团，这几家是很有未来的，但我们可以批评他们做得不足的方面。大家看宜家、沃尔玛这样的，已经做得不错了，跟我们想象的O2O不一样，比如宜家做O2O更多的是做信息化做得特别好，他能够随时随地知道他在全球各个门店某一款商品是否缺货，他在库存方面做得特别好，沃尔玛的线上交易在美国排在前五。从网站到门店的配合也是做得相当不错。对比中国这边，我觉得远远没做好，证明可提升空间很大。到2015年我相信会有一些传统企业，更多的传统企业涌入O2O里面，去探索更多的经验，我们可以更加乐观地去期待。我前天跟富基融通聊天，问过他的传统企业做得怎么样，他说传统企业50%可能会挂掉，但是剩下的50%会非常有价值。他给我举了几个例子，他觉得永辉超市，做超市、母婴的都可能在O2O方面做得不错。我相信有不错基础的，他们未来在O2O这一块会有一定的期待空间。

 第三，O2O同行间的竞争将全面加剧。

大家看2014年整个的行业，大部分是属于天使们，彼此之间相互竞争没那么激烈，可能你在你的城市，你的竞争对手在另外一个城市，你会发现你们俩相安无事。另外一个方面，没有业务拓展的需求，比如说你做早餐就暂时做早餐，当你到B轮以后，你就需要扩张城市、扩张业务的时候，不可避免的就跟这些竞争对手竞争了，这种竞争到了B轮，尤其可能进入C轮以后，你不愿竞争投资方都可能推你去烧更大的钱。我们说2014年中国O2O的项目大部分是天使到A轮，到了2015年大部分是到了B轮，甚至快到C轮了，这种竞争必然要加剧的，由地域扩张带来的竞争和业务拓展带来的竞争只会更加激烈。当然，作为消费者，大家会活得很好，因为无论是企业竞争激烈还是什么激烈，对消费者来说是得益的，看大家是以创业者心态还是消费者心态，是两种不同的感受。

第四，2015年O2O行业会进入第一波上市潮。

58算是典型的O2O行业，还有大众点评、饿了吗、美团都在推动第一波上市浪潮。但是第一波上市浪潮跟2014年的O2O不一样，2013年、2014年开始创建的O2O企业需要三四年成熟。美团到现在也有五年了，大众点评也是五年，这算是老一波O2O大的公司，这些平台型的公司，他们会引领O2O的第一波上市浪潮。创业风口是不是过了？你会发现中国最牛逼的，2000年成立的那些公司到现在成为大牛了。如果从2014年算，其实真正风口期估计还有半年时间，不是说之后没有机会了，而是说在这个风口期成立的，那么他获得更好资本的待遇、获得更好的移动互联网的红利，再到后面的时候可能会更难，成为大企业的机会会小一点。我们希望这个定义会在O2O领域打破。就像中国企业发展史，1992年一波，1999年以后一波，2014年是一波，到现在还有大半年的时间。

 第五，O2O将加速由“资源配置”向“底层变革”演进。

我们要改变交通的拥堵情况，改善空气的情况，去造新型的能源车是不够的，而应该是把资源更优化地配置，怎么理解？让每一部车尽可能载更多的客人，能够充分利用，整个社会用的车会更少。我通过移动互联网把这种服务和需求高效对接以后，他用更少的车，这个车对环境的污染会下降，这叫资源配置型。在电影的领域是最明显的，怎么说？影院的资源，把一百个人放进去，其实和放一个人进去的成本是一样的，把资源高效配置可以产生很大的价值。另外是刚才说的特斯拉这种新型能源车，他觉得我用更好的车，消耗能源更高效的车去改善环境，但是目前特斯拉的问题是它虽然是电动车，但是实际上电依然是用石油，甚至用煤获得，你会发现效果不是很好。在中国跟美国不一样的一点是中国的线下很落后。零售领域很落后，所以阿里、京东迅速崛起。中国的线下服务企业更落后，我们仅仅做资源配置的时候你会发现不够，线下老板不懂互联网，他们的服务很差，你就需要新型的年轻人，自己亲自去做餐饮。所以我们会看到，像绿茶、云海肴这样，比较年轻，也懂互联网的人在做。这是轻和重的区别，做资源配置是做轻，做底层变革是做重。我们发现在2015年这种趋势会很明显。如果你的效率比原先的那一套做法更高效，就有存在的意义。线上线下同时做好才有可能产生对中国服务业的颠覆或者升级。

我们是做媒体的，我相信山西有很多O2O项目做得不错，有希望我们报道的，可以随时联系我们，我们希望把你们成功的、失败的都告诉行业更多的人，一起促进行业往更好的方向走。谢谢大家！