于海青：给中国内衣微商从业者一封信！

2014年底接手一家内衣企业服务，无钢圈内衣切入市场最佳机会，那时在一月之内完成品牌故事，提出让有爱的人更懂爱，将厂家环境优化拍摄，将团队用7剑下天山优化，几十个微博帐号与十多个公众号传播，提出借助预防乳腺癌切进市场，那时却有另一个品牌极大受益，而服务的这家公司自有品牌销量不佳，因为非要倒流他们商城流失率高，贻误战机，但是他们自身的给别人贴牌销量很大，但海青传媒团队却变成了无钢圈内衣启动的雷锋。这个不怪任何人，怪我看到这点时已经彻底用个人信用品牌背书了！但今天的中国内衣微商什么情况呢？是不是又在复制面膜的兴衰呢？

中国内衣制造最大的问题在哪呢？第一：同质化严重，缺乏创新思维，一味延用传统思维互联网化。

第二：没有让爱与产品一起飞，缺乏系统化内容营销，而是代理，压货，造梦，创富！

第三：产品广告将接受新广告法检验，随时触动命脉，遭遇打击。

第四：故事营销，场景营销，情感营销太弱，而只靠刷单吸引小白，然后强化灌水，建立创富造梦工厂。

第五：大批传统品牌进入，大批专业团队进入，市场火拼年前在所难免，因为大家价格定位均在168-298之间。

第六：顶层设计与自产，营销，传播，市场完善体系架构缺失，单纯依靠群授课与朋友圈拉人为主。

第七：没有真正驾驭新媒体营销与传播，而是依赖三级分销与直销模式，没有创新，单纯依靠人多，团队多，比人头。

第八：品牌没有高起点定位，一旦传统强势品牌互联网思维化，投入众金收购团队，瓦解团队，借势大v大伽进行品牌化粘性度渗透，那么将形成软水细流，分解现有内衣微商格局，最早介入的大浪淘金，后面的大浪淘沙，击鼓传花将考验每个从业者的好运气，因为中国产能严重过剩！虽然订单源源不断，但年后再看看吧！一个女人一年平均买六件内衣，而传统渠道销售依然绝对主流！内衣微商只有半年红利期，有能力趁快打劫赚钱，速度慢的别勉强自己了！（欲知后事如何，请听下回分解。）