怎样从打杂到高级运营再到运营总监乃至CEO

来源 | 老徐谈运营
运营是什么鬼?新媒体是什么?
大家可以参考如下这张图,看图理解运营:
我们相信有很多新媒体运营的小伙伴
曾经都有过这样的体会
刚入门时很激动,很新鲜
赶上热潮并且成为了一名新媒体运营者
但经过一段时间
会产生一种打杂的无力感,对职业前景感到担忧!
笔者也曾有过类似经历,刚刚开始做运营,花一周时间捋顺了工作流程,一小月内在原有基础上小幅创新,之后就是每天重复着同样的事情,久而久之,激情消退,毫无成就感!
有人说“运营=打杂”
笔者却觉得不,我觉得对于一个公司而言,可以说只有两个业务
1.造一个满足用户需求的系统(产品+技术+设计等等其实都是在造东西)
2.让这个系统更好的运转(内容运营+活动策划+用户运营+渠道推广都是在运促进运转)
只要公司把这两件事件做好了,才会有更多的用户愿意来使用、掏钱、公司方得以良性发展。
你对运营的认知决定了运营生涯的上限,从打杂到高级运营再到运营总监乃至CEO,首先是思维方式的不同
初级运营的脑海里,运营可能是这个样子
而在高级别运营眼中,运营是非常清晰的系统工程:
注意:区别在于——面临一项具体工作时
初级运营只会想怎么样把事情做好?怎么提高这篇文章的阅读量?怎么做好这场活动?
高级运营会想到这件事对公司意味着什么?一定要做吗?该投入多少资源?谁去做?然后怎么做?
有人说时“屁股决定脑袋”,你做到高级运营自然看的高、想的远,但也可以说“脑袋决定屁股”,只想着一亩三分地永远只能打杂!
这也是我当年得到的教训:我是该把手头的事情做好,但我更应该高级运营的思维角度看待我所做的事情,重复和枯燥其实是自己的心魔,原本你可以创造性的完成功能,只不过我们习惯了执行,习惯着每月拿着固定的薪水,周末打游戏,看网剧。
不过有趣的是,思维方式变了,眼界变宽了,格局打开了,你就可以升值加薪进阶成为运营总监了吗?恐怕不会,一个伟大的商学院教授一定能够创造一家伟大的公司吗?你要一场一场打仗,必须有脚踏实地的能力支撑:用户调研+数据分析+内容制作+活动策划+渠道推广,这五个核心能力是基本功,也是高级运营必须不断打磨的!
于是我发现,思维是脑袋,能力是四肢,必须均衡发展,如图下面的四种状态:
思维和能力都不足的是“小白”
某些能力还不错,但是思维跟不上的就是“小能手”类型,可能属于文章写得很好,或者特别会跟用户聊天,再或者做活动运营很有经验,不过他们局限在自己的岗位上,不能升级为高级运营。
思考很多,但是具体的事情做不来,这种属于“理论派”,她可能看了很多的数、课程,每天泡在知乎和我们指点江山,对运营理论如数家珍,总替老板操闲心。
所以,怎么样从初级运营到高级运营?路径是你一边学习理论知识,把运营思维培养起来,同时不断的训练你五个能力,不要局限在自己的岗位,思维能力,两条腿走路!
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