[微信实战案例]如何做好一个内容搬运工

导读：
契约对搬运工有一点建议，就是不要为了阅读量、转发量，而去发不该发的内容，比如涉及政治、谣言等，且搬且珍惜啊！
我是一个微信上的搬砖工，做了个公众账号“管理晨读”，目前有5万粉丝，还有3天就搬整整一年了。搬砖这件事情其实内心一直觉得不是很光彩，所以就不展开细说了。不求“真自媒体”大神谅解，只求能夹着尾巴继续偷偷搬。
除了“管理晨读”，14年1-6月还参与了一个面向互联网圈子的网站运营，好吧，也是一个搬砖的网站。不过在运营过程中跟网站的几个伙伴学习了一点点经验，可能还有些借鉴意义，抛出来请大家批评。
因为已经退出，所以网站的背景不细说了。大体就是一个关于互联网产品、设计、交互运营等内容的博客，有微信公众号，有几个QQ群。好，不多废话，直接讲这个网站的运营思路吧。
　整体运营思路：挖池塘——>拉团队——>造明星——>结同盟，搅混水

挖池塘：简单说就是建立可持续运营的池子，好把用户装进来一起玩。其实交互比较密集的主要是QQ群。

QQ群的运营个人感觉可参考的点是：建立不闲聊，不排斥低端问题的规则。闲聊过度会让群成员逐步把群屏蔽，有人问问题的时候得不到高质量的互动；低端问题，这个见仁见智吧，个人认为真正的高手是不会排斥低端问题的，因为即使很低端的问题也有思考价值。

拉团队：核心团队是网站负责人建起来的，我没有太多发言权。编审团队是我牵的头，讲讲这个吧。

长时间由核心团队的几个人搬砖，内容瓶颈越来越明显，并且快节奏的互联网人写文章经常不太注意细节，校对问题也越来越严重。于是我到QQ群里刷脸拉了一次人，明确对大家说没有报酬只有苦力，愿意的人来一起做文章的编辑和校对。大家可能也觉得我们比较辛苦，还真来了30来人，编审团队就这么组织起来了。人来了就得考虑远程协作干活的问题，于是又逼自己整了一个编审流程，虽然不是很完善，但基本符合当时的需求了。

因为网站本身确实是没有半毛钱盈利，所以激励编审团队的方式就是靠夸赞夸赞再夸赞，呵呵确实挺不要脸的。另外我把大家编审的工作用excel记录下来，每周公布，在网站、微信的文章底部会标注编辑和校对人员的名字，用完这些不要脸的手段团队气氛还算融洽呵呵。

造明星：互联网圈子的人思想比较开放，转载他们的文章他们其实只求有署名。在这个基础上，我会主动询问作者是否有微信公众号、微博、个人博客需要宣传的，都帮作者宣传一下。另外在文章开头我还硬着头皮用我极烂的文笔再吹嘘几句作者如何牛逼，呵呵，可能有时候因为文笔实在太烂起到了反面效果。向被我坑了的大神鞠躬，道歉。

结联盟：这个说起来又鸡汤了，那就不展开了吧。得到的结果是越来越多的作者主动投稿，也激发了一些群友开始把自己的感想写成文章。

搅混水：就是利用QQ群、微信群等工具做粉丝互动。包括线上的分享活动、主题讨论、头脑风暴等等。

可以参考点是：每次活动之后还是花了不少精力把活动的内容组织成简单易读的文档，让参与者有被曝光的成就感，也让多个QQ群之间精华内容可以互通。

基本讲完了，以上总结主要还是当时团队成员的智慧，我又搬了一砖……

下面是契约微信运营分享群里伙伴提问的问题以及“管理晨读”的回答：

问：自己的账号定位什么类别?最初的粉丝从哪里来?
答：嗯,管理类,由于精力问题,每天我只发两条图文,第一条图文肯定是管理类的文章,另一条是鸡汤、 好玩的、猎奇的之类.

　问：我去年做了一年企业文化,之前做PM的,qq主要是2个企业文化群,还有三四个PM群.
答：网站最初是从12年末开始做的,最初的用户就是到各个PM群里去发广告,人先去了网站看文章,然后一部分从网站来到自己QQ群里,一部分也加了微信公众号.

　　问：这个很难啊,怎么做到在别人的群里发小广告?
答：一个是因为内容确实还有点用,一个是发之前跟群主事先沟通.每天早晨只发一条,不多发,并且承诺保 证平时多分享文档、干货.

　　问：这个有点累啊，大概每天量多大?多长时间?
答：各种群加起来也就20来个吧,10分钟就发布完了.找文章确实费点劲,每天连找带编辑录入,得3-4小时.

　问：内容主要来自哪里?只是简单的搬运吗?
答：内容来自管理类的网站,还有数十个管理类的公众号,比如徐总的营销兵法.

　问：目前运营几个公众号?粉丝的质量、每天的增长量和阅读量如何?
答：上半年管2个,现在从那个网站退出了,就做管理晨读了.粉丝我确实没仔细分析过,感觉60%左右是30岁左右的打工族,10%确实是管理者,30%就是普通人吧.目前5万,每天增长100-500不等,看我搬的砖质量哈哈,总阅读量每天6万-10万不等.

问：接过广告吗?专职运营微信吗?未来的发展又有什么打算?
答：我一直都是兼职,每天2-3个小时,管理晨读是我自己一个人在编辑,后续准备参考我在那个网站的做法,搞个小团队一起来做.个人搞这个目的就只是为了玩,也不做广告,也没想盈利点.

总结：搬运工的日子并不好过,还随时面临版权被投诉的风险,但这是针对那些大量的低级搬运工来说的.有一类搬运工比较可怕,那就是模仿+创新的搬运工,如同国内某些知名互联网公司山寨国外互联网公司一样,管理晨读就属于这一类的人,在搬运的基础上进行创新,从而形成自己独有的风格,依靠特色风格来吸引并留住大量用户。

作者：契约