如何招到靠谱的微信营销人才

我经常干从0开始的事，虽然每次做的项目都不一样，最后总结下来发现规律其实是一样的。

最开始我自己带着大家先干，我在前面摸索路子，后面的兄弟按照我摸索出来的路再挖深，很快就能在短短的三个月内砸出一个坑。

接下来问题就麻烦了。随着团队的人员越来越多，作为团队的管理者我每天疲于应付各类的管理工作，业务上的挖掘进步越来越慢，甚至止步不前。

我是个急性子，有时候会骂大家一顿，当然每次骂完大家同时我也是把自己给骂了一顿，然后反思为什么会造成这样？

是他们不努力吗？他们很努力！

是他们的能力有问题？我相信能招进来的都有亮点，更何况咱们又不是做科学研究，相信智商正常应该都能胜任！

我的方法不对？我已经很苦口婆心，各种学习提升的方法天天在强调了！

那问题出在哪里？

大家不感兴趣，只有我一个人在那里自嗨。我认为这是非常有趣，有意思，需要进一步挖掘，多想方法。

可大家以为，这不就是一份工作，甚至是一份我都没有想好，或迫于现实压力，或迫于没有更好的出路等等而委曲求全，我可能更感兴趣的是到哪个国家旅游，或者欣赏艺术品。

后来我明白，如果没有选"对人“，无论怎么努力都很难。

以微信营销为代表的新媒体营销，没有任何经验可以借鉴，包括我自己也并不拥有这方面的丰富经验，所以和大家一样都是属于探索，做探索类的工作需要的是不断的学习心态，和快速学习的能力，这个比经验，比资历，比学历更为重要。

在团队的初期，团队领导人可以凭着一夫当关砸出一个坑，但随着团队越来越大，即便团队不增大，团队管理工作也会逐渐成为重心，从各个层面来说管理者不可能像以前那样继续带领大家摸索更多的方法，这些权限慢慢的要下放给真正的实操者。

如果实操者对微信营销不感兴趣，那即便他的学习能力再强也没有用，因为他的心思不再这。

杜蕾斯的幕后策划人曾经说过一句话；我招人就两个标准，一个是她在新媒体方面有没有网感，以及她对某方面有没有特别的兴趣爱好。

如何解读？

第一点其实很好解释，如若你是一个新媒体的资深爱好者，必定是一个新媒体的活跃者，你对新媒体的感觉自然也很好，运用于工作的时候自然也轻车驾熟。

第二点，为什么要有特别的兴趣？因为一个对兴趣有极致追求的人，说明他本身也是一个“极客”，如若一旦把他扶到工作正规，他同样也会把这种“极客”精神运用到工作中。另外一方面是新媒体强调的是社交，社交强调的是地位，社交媒体的地位是什么？谁更具有“资历”，谁就更具有发言权。

你对某方面有独特的爱好，自然就是这方面的资历人士，你能够形成的发言权自然足够强势。

结合这几次从0开始的新项目，以及老金的总结，基哥也可以总结下，微信营销技术哪种人强？

第一：对微信有足够兴趣的人，表现在他朋友圈是不是有经常更新？他是不是自己也开了很多的微信公众号？甚至自己还在卖“货”，还卖的有声有色的。这个货可以是真实的物品，也可以是展示自己某方面的才华，这样的人可以用。

第二：对某方面有独特见解的人，无论是对文学，艺术，星象，商业，还是生活，有独特见解的人说明善于思考，这种人扶持到微信营销工作上，潜力也很大。

虽然是这样知道了，但这样的人去哪里找？我曾经也抱怨过，每天虽然来了很多人面试，但大多数都不符合以上的要求。

的确，如果我们只是被动等待人力资源部门的分配，肯定找不到以上的人群，这些人往往都是“怪才”，不会轻易主动去卖自己。那如何找？

第一：通过怪人来推荐，比如你团队里有怪人，让怪人帮你来进行介绍他的朋友，所谓气质相头就是这个道理

第二：混社交媒体，比如你要找产品经理，去哪里混？知乎一大把的国内优秀产品经理在上面活跃，如果你本身不是产品经理出身，那你得了解产品经理人的思维吧？混知乎，去看看他们提问，回答的逻辑，去发现他们的弱项，他们的需求点在哪里，和他们去交朋友

第三：去学校找，微信营销本身就是一个非常新的东西，他需要有非常有干劲的人来做才成，学校就是最好的人才摇篮，趁着这些孩子还没被外面的高薪，浮躁污染的时候，去学校找，耐心和他们聊，和他们做朋友。

你一定要相信，一个再好的项目，没有对的人，即便势头在好也很难做起来。雷军说过他会花一大半的时间去找人，连雷军这么牛逼的人都要这样去做，何况我们普通的创业者？

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