火遍朋友圈的鹅刚走,小鱼儿又来兴风作浪!

过年后，从小长大大的一对鹅依依惜别的场景，火遍整个朋友圈，被称为“网红鹅”。有人借势宣扬爱情的忠贞，有人拿鹅开心逗乐，也有品牌借助这个热点，做品牌营销，坐收渔利！这个“网红鹅”的事情， 刚过去不久，小鱼儿又在朋友圈兴风作浪了。

故事是这样的：一个鱼塘新开张，钓费100块。钓了一整天没钓到鱼，老板说凡是没钓到的就送一只鸡，回去的时候每人可以拎走一只鸡，大家都很高兴！觉得老板很够意思……后来钓鱼场看门大爷说老板本来就是个养鸡专业户，养鸡一直在赔钱，而这鱼塘根本就没鱼。

这就是一种新式去库存营销法啊！

一个老板两个不同的产业组合（或者叫异业同盟），貌似不相关联，但最终形成了利益转化，实现多方受益！

对于两个不同的行业来说，怎么实现去库存？最简单的，组合打包。跟谁组，怎么打？谁跟自己产品结合最紧密就跟谁组合。但有一点就是，鱼塘和鸡场为一个老板，而产业组合则是多家企业合作，合作讲的心态：谋小。能不能舍弃一定利益，决定了最后能不能做大！（这就是同业联合，这个太难）

其实这个简单的故事，在市场中早有运用。去年，格力推出新光伏中央空调，可实现不用电费，而是使用太阳能。王健林回应称：“那我每年可以节约电费10亿。”广告一播出迅速引起热议！为什么王健林愿意为格力代言？据格力方有关负责人透露，王健林此次出境未收取任何费用，而是王健林此次由于对该款产品节能环保非常认可，万达集团电量使用很大，该产品每年确实可为万达集团节省10亿元电费。这个广告，竟然是用事实说话！

王健林的万达旗下涉及：商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货。格力主业专营空调。从表面上看，两者并无相关性！但认真看，万达的酒店、连锁百货，就是一个巨大的市场，万达本身就是一个大的需求者。格力稳稳的成了万达的供应商，万达节约了10亿电费，成了格力的活招牌。

强强联合，他们的携手合作，除了吸引人的眼球，提升了二者品牌的知名度外，还用无声的语言宣誓着，未来他们必有更多的合作。

小鱼儿和鸡的合作，万达和格力的合作，都巩固了自家品牌在消费者心中的位置，提高了品牌的知名度，做了一场近乎完美的跨界营销。

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