【珍藏】微信之父张小龙内部100多页PPT,全面剖析微信背后的产品观

作为微信创始人,微信之父张小龙对产品的追求有着非同一般的执着。在他看来,关注人性和群体心理,像上帝一样道生一,一生二地去建立规则和系统,并提高用户体验品味,才算是一个合格的产品经理。

在之前腾讯内部的8小时演讲中,张小龙分享了100多页PPT干货,全面剖析微信背后的产品观。下面就是其中35条超干的提炼和PPT。值得一看。

产品经理要求:

1、了解人性

2、了解群体心理

3、产品经理像上帝一样,可建造系统,制定规则,让群体在系统中演化

4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位;作品而非产品;工匠而非设计师

一、了解人性

1、人是懒惰的

2、人是跟风的、别人都在用,群体智商低于个体智商

3、人没有耐心

4、人不爱学习

5、人们对随机好奇

6、伟大产品应该满足人的情感需求、满足人性贪嗔痴

7、不要改变人们的常识习惯,要设计时顺应日常习惯

二、了解群体心理

1、重视屌丝用户群,他们有存在感的渴望

2、为群体效应而做,容易传播放大

3、没有设计,只有解决问题,避免战略行为代替真实需求:打通、整合、拉动、导入、多平台、全面

4、需求不来自调研,用户群大部分都是中庸普通的,他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的;需求不来自竞争对手,大部分产品特性都是没有什么价值意义的

5、需求不来自分析,大部分产品经理的分析都是过于理性,而真实的用户都是感性。爽、好玩,胜过功能。做3秒就想用会用的功能。需要文字解释的功能需要重新设计

6、需求不来自竞争对手,从别的产品里借鉴思考,关键是要深刻理解功能特性背后的心理诉求

7、需求不来自讨论。多在微博上观察普通用户在干什么、他们的时代潮流趋势是什么、在什么场景下、他们感受如何;从用户交流中发现创新;关注用户们称赞太好玩了的功能特性;忽略评论家,没有任何意义,仁者见仁

8、你无法理解他人,只能理解自己。你不要以为自己特殊,其实你很中庸普通。满足自己需求就是满足用户需求。

三、像上帝一样道生一、一生二的建造系统建立规则

1、找到需求背后的本质心理诉求。没有被解构、洞穿的需求都是耍流氓的伪需求,必须要归结到人的最本质人性。需求来自对当下生活潮流的理解

2、如果解决方案非常复杂,一定是目标问题定位不细分

3、产品是演化而来,而非规划出来的。让用户推动用户

4、面向阶段性目标,不过度设计。不在1.0做2.0该做的

5、只抓主场景,不做全功能;面向场景来做设计,而非面向功能列表;面向场景才能取舍;面向阶段性目标才能取舍

6、除了核心功能,其他都可做成可卸载的插件

7、条理清晰胜过视觉表现;分类,化繁为简;单一路径,不要多入口多出口;抽象洞察本质,方能化繁为简;极简方不被超越因为无法超越。如果一个特性不能让人兴奋不如不做

8、先做产品结构,之后才是功能细节;产品结构是骨骼,不可多变和复杂;创作从骨骼开始,而不是先造肌肉

至于《微信背后的产品观》PPT,100《微信背后的产品观》PPT多页太多,这里仅仅例举几张,有兴趣的可以公众号wyxshouce回复微信产品观获取100多页的《微信背后的产品观》PPT。

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