一个新媒体员工给老板写的一封信｜没看哭，特解气

来源|怪木西西

作者|赵晓西

• 你投入多少,你就会收获多少,想做到杜蕾斯/小米的体量,你有没有投入了那么多钱?
• 不要按10W+的主来评估你家员工的能力。
• 不要拿动辄阅读量过万的推文转发于你的员工,刺激、打击、暗示你的员工。
• kpi是一定要有的,数据是衡量你的新媒体员工最好的方法,但是绝对不是让你拿行业内顶尖的帐号来要求你的员工,如果你的企业做到了行业的顶尖,那么你有权力要求你的员工做到业内新媒体的顶尖,对比要有一个对象。
• 你们公司的公众帐号如果只允许发你们公司的内容,那还做毛线新媒体啊?
• “老板陪董事视察”“本公司明天有促销”等文章发二条以下,发群里让大家转转,自嗨一下就行了,你们公司的新媒体平台是窗口,不是内刊!
• 给你的员工100%的主动权,设置一条底线就好,只要不过这条横线,员工怎么做都好,发布文章不需要你审核!不需要你审核!不需要你审核!。
• 想做活动,给你的员工钱!物料支持!
• 插播一条广告:能讲了新媒体课程的朋友联系一下我,谢谢。
• 不懂就要问,和你的新媒体员工讨论,老板的学习比员工的学习更重要,不要弄成外行领导内行,不懂执行哪怕要懂趋势。
• 如果对你的员工提出一星期微信涨1000粉等无理要求,您的员工要不刷粉要不离职。
• 知道你们公司的定位,知道你们公司新媒体的定位,和你的员工一起给你们公司的新媒体讨论定位。
• 如果你把你的员工当作小编,那就让他发发文章就好了,如果你把你的员工当作新媒体营销人员,那就给到资源,美工/文案/对接/设计
• 你们公司的新媒体工作人员不是美工!不是美工!不是美工!
• 想让你们公司的员工转发公司内容,记得发红包!记得发红包!记得发红包!否则我让你知道什么叫[分组可见]!
• 我要是能写出10万+的文章,我还会来这里给你上班?我要是能写出10万+的文章,你会给我发这么一点儿工资?
• 想少走弯路,咨询一下怪木西西,花点小钱和他聊一下,能给你们公司省下很多人力成本和广告费,外来的和尚好念经,反正我说什么你也不听,找他最靠谱。